一分快三翻倍计划

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2020-08-14 19:46:14

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  你刚才也说过,最后的结果好像是,是不是庭外和解了?花了很多钱。它现在的品牌叫娃哈哈,但是它同时将娃哈娃,哈哈娃,娃哈哈,那些东西都注册下来了,为什么?形成一个壁垒,形成一种壁垒。想一想,就只不过是一千八百元的,一个注册费而已,最终的结局,这样的结果,带来这样的一个巨大的漏洞,这是对做品牌的企业,是绝对不允许发生的。

  首先欢迎我们本期的特约嘉宾葛文华。而是什么?主持人:快鱼吃慢鱼。但是我请问一下,知道凉茶的人多,还是知道预防上火的饮料多?显然饮料这片蓝海更大一点。

  后来仔细一看叫吉柔,特别像。否则的话,你叫娃哈哈,它叫娃哈娃,在二三线城市,一些人对这种品牌不敏感的时候,他认为是一家的,那你前面投入的几个亿,十个亿,未来这种品牌,带来的巨大的这种潜在的,被人模仿的危机。所以很多人都觉得,就是鸿道翻盘的几率,应该不算很大了,这个案件基本上就这么定形了。

  你天天跟那个加多宝,两个人在那个地方比拼干吗呢,它不是你的对手。如果老是纠缠于价格上面的话,那对这个品牌的核心价值来说,他的情感上面的话就会打折。主持人:现在事情就有意思了,我们也在网上,应该很多网友都看得到的,就是广药跟加多宝一打,还半路杀出来一个吉婆婆。

  欢迎您,葛老师。葛闻华:我觉得主持人你问的这个问题,事实上我们在做品牌的中间的,一个重要的环节。主持人:这个案件是,应该是打了有一年多,最后才有一个结果。

  所以很多人都觉得,就是鸿道翻盘的几率,应该不算很大了,这个案件基本上就这么定形了。所以今天的商业社会,我们都知道,不是大鱼吃小鱼。主持人:现在其实我们已经看到,就是广药它已经开始了新动作了。

  这是我们所要关注的一件事情。主持人:所以广药其实它是有一个杀手锏的。想一想,就只不过是一千八百元的,一个注册费而已,最终的结局,这样的结果,带来这样的一个巨大的漏洞,这是对做品牌的企业,是绝对不允许发生的。

  因为它跟本身这个民族的,第一凉茶品牌王老吉无关,没有关系。要把你的在区域里面的品牌做向全国,你要连锁,未来的这种可能的带来的危险,这种投入比起你购买的花了几万块钱,或者几千块钱的话,这种成本来说,这个成本简直是微不足道。这个事儿就有意思了,这个吉婆婆这个产品还没有上市,但是在网上已经非常火了,搞了一个吉婆婆凉茶创造设计大赛。

  什么意思呢?我想不言而喻的。但是我请问一下,知道凉茶的人多,还是知道预防上火的饮料多?显然饮料这片蓝海更大一点。举个很简单的例子,品牌是内心一种情感的反应,就像男女相爱一样,爱情可不可以打折呢?主持人:那是不可以的。

  一定要去站在一种共生共赢,因为商业无非就是逐利嘛,对不对。所以品牌不要限入打折的这种怪圈。主持人:那其实从,应该是从好几年前开始,包括到去年,很多商标案的这样一种出现,包括苹果和唯冠,乔丹的这个商标案,很多这种品牌的商标案件的发生。

  我们看一看,国外的话算,饮料里头,我只知道有可口可乐,然后有百事可乐,有麦当劳,有肯德基,它们有没有互相攻击?没有。王老吉和加多宝之间炒作的,这种事情的话,让它迅速得到引爆,为它下一步出山的时候,得到一个免费的广告宣传。是吧,而是说用自己的,独特性的这种品牌差异化去满足不同的消费群,然后得到怎么样,得到一种竞合的效果。

  我们看得到,最近加多宝它的动作,它在各方面的,巨大的一个投入。我们看得到,最近加多宝它的动作,它在各方面的,巨大的一个投入。所以说它才从区域性的品牌,走向了全国品牌。

  葛闻华:省事儿,节省时间。葛闻华:是啊。你天天跟那个加多宝,两个人在那个地方比拼干吗呢,它不是你的对手。

  在竞争中合作,竞合的效果,然后同时把整个这个产业的蛋糕做大,对不对?从一百六十亿,可不可以做到五百亿呢?做到八百亿呢?然后分别分得三百亿的,这样的一个市场,是不是对整个民族品牌的提升有更大的帮助呢?这是我们应该需要深思的一个地方。葛闻华:对,山寨,而且它是山寨,而且它还是合法的,最可怕的是它是合法的。第三个,王老吉对渠道的控制,是否可以和加多宝直接进行一个同台竞争。

  主持人:您刚才说到价格战,我在想一个问题,其实现在,包括电商、物流,其实有很多行业都在开始打价格战,但是打价格战对品牌的影响会怎么样?葛闻华:肯定是有的,因为真正的品牌,它让消费者忘记了价格,忘记了价格。对不对,就跟消费者一样的概念,如果你们两个人天天在那吵,这个消费者也许说,好,那算了吧,你加多宝说王老吉不好,王老吉说加多宝不好,那我买和其正算了。主持人:像您说的,注册好几个品牌,其实facebook就做了这么一件事。

  我本人研究了一个品牌战略,叫九维战略。取决于它的竞争对手,如果它的竞争对手足够强大的话,那它的结局就会变得是非常非常的,就是说不太好办。所以品牌不要限入打折的这种怪圈。

  主持人:那其实从,应该是从好几年前开始,包括到去年,很多商标案的这样一种出现,包括苹果和唯冠,乔丹的这个商标案,很多这种品牌的商标案件的发生。那我想你就做了很多徒劳无用的功,很麻烦。它现在的品牌叫娃哈哈,但是它同时将娃哈娃,哈哈娃,娃哈哈,那些东西都注册下来了,为什么?形成一个壁垒,形成一种壁垒。

  所以企业也是对消费者的一个保护。我们真正希望的是,能够有更多更强的民族品牌,能够屹立在世界之林。消费需求才是你的根本存在的一个关键。

  什么意思呢?很多企业说,我要有一个名字,于是我要去注册。在竞争中合作,竞合的效果,然后同时把整个这个产业的蛋糕做大,对不对?从一百六十亿,可不可以做到五百亿呢?做到八百亿呢?然后分别分得三百亿的,这样的一个市场,是不是对整个民族品牌的提升有更大的帮助呢?这是我们应该需要深思的一个地方。应该是在这月初,现在有一些记者,在端午节的时候,其实就已经在超市看到,它的这个王老吉,红罐的装已经出来了,就已经新品在上架,开始销售了。

  那是否可以重整旗鼓呢,就取决于你的竞争对手。也许有人说,凉茶经过十年的运作,十年的运作,很多人可能知道凉茶了。当他拿到TM的时候,申请证书下来的时候,他已经万事大吉了。

  岂不是让第三方渔翁得利,这样的话肯定是不好的。要把你的在区域里面的品牌做向全国,你要连锁,未来的这种可能的带来的危险,这种投入比起你购买的花了几万块钱,或者几千块钱的话,这种成本来说,这个成本简直是微不足道。主持人:大部分情况基本上都是这样的。

  葛闻华:那么从我的观点来说,这显然是两虎相争,最终的结果是什么呢,两败俱伤。但是我请问一下,知道凉茶的人多,还是知道预防上火的饮料多?显然饮料这片蓝海更大一点。所以对加多宝来说,也不需要惋惜,也没有什么可以的委屈的。

  所以很多人都觉得,就是鸿道翻盘的几率,应该不算很大了,这个案件基本上就这么定形了。葛闻华:确实是。你直接花钱去购买这个时间,因为你商标注册需要一年半,以前是三年,更痛苦。

  这个事儿就有意思了,这个吉婆婆这个产品还没有上市,但是在网上已经非常火了,搞了一个吉婆婆凉茶创造设计大赛。所以我觉得,我建议我们的媒体,不要再去说什么吉婆婆了。我们真正希望的是,能够有更多更强的民族品牌,能够屹立在世界之林。

  什么意思呢?我想不言而喻的。主持人:像您说的,注册好几个品牌,其实facebook就做了这么一件事。葛闻华:是,这种案例非常非常多。

  他认为这OK了,结果经过一年以后,两年以后,商标局告诉你,不好意思,这个商标...我们都知道,被驳回。是吧,而是说用自己的,独特性的这种品牌差异化去满足不同的消费群,然后得到怎么样,得到一种竞合的效果。主持人:就是在商业场上,其实是没得人情讲的。

  而是什么?主持人:快鱼吃慢鱼。三年之后你拿不到这个,这个太可怕了,是吧。应该是在这月初,现在有一些记者,在端午节的时候,其实就已经在超市看到,它的这个王老吉,红罐的装已经出来了,就已经新品在上架,开始销售了。

  所以王老吉和加多宝之间的,我那天讲课的时候我也说过,王老吉比起加多宝,最大的一个优势,就是它这种品牌,背后的这种故事和渊源。没有谁得到好处的,对不对?所以不要再去攻击竞争对手,你应该逐渐找到自己的差异化,自己的卖点,自己的独特的,满足消费者需求。第三个,王老吉对渠道的控制,是否可以和加多宝直接进行一个同台竞争。

  主持人:就是在商业场上,其实是没得人情讲的。首先欢迎我们本期的特约嘉宾葛文华。那么这样的同时注册的结果,如果万一我们现在正做的这个品牌,主要的这个品牌,没有申请下来的时候,那几个品牌总有一个通过,那我退而求其次,就要选择我通过的那个东西。

  主持人:那我们先来了解一下,这个事件的背景是什么情况吧!我看了您写的一篇文章,是说加多宝是一开始就输在了起跑线上。所以对加多宝来说,也不需要惋惜,也没有什么可以的委屈的。所以我们,我建议,王老吉也好,加多宝也好,不要再去攻击对手。

  第三个,王老吉对渠道的控制,是否可以和加多宝直接进行一个同台竞争。所以很多人都会觉得,加多宝把一个品牌培养得这么大,最后还是要把它又拱手让回去,很多人都会觉得替加多宝委屈。主持人:您的预言成真了。

  大家应该很清楚了,我想这样的一个背景的话,不用再解释了,是吧。那我们舍掉更大的,这一片成功的蓝海,去又杀回了一个小的领域里面,你认为这个战略对不对?肯定是失误的。对不对?显然就是说这个品牌背后的这种渊源,这种所有权,原来所有权是在广药集团手上,所以打蛇要打七寸,广药集团该怎么做呢,是吧?我想品牌背后的这种故事,这种渊源,它的这种独一无二的一种东西,是区别于加多宝最好的一把利刃。

  而是什么?主持人:快鱼吃慢鱼。于是聪明的企业应该怎么做呢?同时注册几个品牌。主持人:那么它现在,加多宝已经失去了王老吉这样一个品牌了,这样一个产品了。

  对不对,就跟消费者一样的概念,如果你们两个人天天在那吵,这个消费者也许说,好,那算了吧,你加多宝说王老吉不好,王老吉说加多宝不好,那我买和其正算了。他认为这OK了,结果经过一年以后,两年以后,商标局告诉你,不好意思,这个商标...我们都知道,被驳回。那么现在王老吉,当我研究以后,我对它感觉到非常非常的悲哀和震惊。

  三年之后你拿不到这个,这个太可怕了,是吧。对不对?显然就是说这个品牌背后的这种渊源,这种所有权,原来所有权是在广药集团手上,所以打蛇要打七寸,广药集团该怎么做呢,是吧?我想品牌背后的这种故事,这种渊源,它的这种独一无二的一种东西,是区别于加多宝最好的一把利刃。大家应该很清楚了,我想这样的一个背景的话,不用再解释了,是吧。

  那你现在直接花八万、十万,或者五万,多少钱,我把你买来,买个放心,那我就大展拳脚,对不对。谢谢大家的观看!想一想,就只不过是一千八百元的,一个注册费而已,最终的结局,这样的结果,带来这样的一个巨大的漏洞,这是对做品牌的企业,是绝对不允许发生的。

  所以企业也是对消费者的一个保护。什么意思呢?我想不言而喻的。我们真正希望的是,能够有更多更强的民族品牌,能够屹立在世界之林。

  你天天跟那个加多宝,两个人在那个地方比拼干吗呢,它不是你的对手。否则,是吧,加多宝怎么会去从广药集团里面去租用王老吉呢?这是事实。葛闻华:对的,是的。

  在竞争中合作,竞合的效果,然后同时把整个这个产业的蛋糕做大,对不对?从一百六十亿,可不可以做到五百亿呢?做到八百亿呢?然后分别分得三百亿的,这样的一个市场,是不是对整个民族品牌的提升有更大的帮助呢?这是我们应该需要深思的一个地方。那么我们都知道,王老吉之所以从一个亿,走向一百六十个亿,原因就在于说,从一个区域性的品类,凉茶这样一个品类,走向了一个预防上火的饮料,这个大的蓝海,对不对。否则的话,你叫娃哈哈,它叫娃哈娃,在二三线城市,一些人对这种品牌不敏感的时候,他认为是一家的,那你前面投入的几个亿,十个亿,未来这种品牌,带来的巨大的这种潜在的,被人模仿的危机。

  但是在这个过程之中,好像对方要价是4.3亿美金,想一想4.3亿美金,相当于30多亿人民币,多可怕的一件事情,对不对?对于苹果来说是多大的一个损失。王老吉这样一个事件,其实也给到很多企业的一个品牌敲响了一个警钟。所以对广药来说,它必须要紧抓三件事情,第一个问题,必须要紧紧抓住,自己赖以生存的核心价值究竟是什么对不对?第二个,一定要在这个过程中,去紧紧地抓住消费者。

  消费需求才是你的根本存在的一个关键。在五年前我就预测过,没想到今天步入这样的结局,这么快地步入这样的结局。那么我们都知道,王老吉之所以从一个亿,走向一百六十个亿,原因就在于说,从一个区域性的品类,凉茶这样一个品类,走向了一个预防上火的饮料,这个大的蓝海,对不对。

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